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El trabajo no tiene edad para los jóvenes de espíritu

David Reyero

¿Cuáles son las habilidades clave para mejorar la empleabilidad?  

La doble disrupción actual del mercado laboral (la cuarta revolución industrial y la COVID-19) ha potenciado este debate, en un contexto de un alto porcentaje de desempleo y en que abunda el pesimismo entre muchas personas acerca de su futuro laboral. 

De la “caja de herramientas” para que nuestro perfil resulte empleable, hoy nos centramos en una actitud vital fundamental: la “juventud de espíritu”.  

Nos referimos a tener una mentalidad de curiosidad permanente y de apertura al cambio, que potencie nuestra agilidad de aprendizaje e innovación. Este aspecto distingue a los empleados más competitivos y mejor preparados para el futuro, y supone un combustible que acerca a las personas a su mejor versión profesional, maximizando sus puntos fuertes y acentuando su pasión y su compromiso en el trabajo.  

¿Es la “juventud de espíritu” patrimonio exclusivo de los jóvenes? 

A lo largo de mi carrera, centrada en los recursos humanos, he interactuado con cientos de personas con perfiles tremendamente diversos. Y he conocido a perfiles sénior con una gran juventud de espíritu y a jóvenes “conservadores y apáticos”, sin la chispa típica de la juventud. 

La realidad nos evidencia que esta predisposición no está directamente relacionada con la edad, sino con nuestra actitud personalNo tenerla supone un gran hándicap para nuestro rendimiento laboral, como bien explica Hermógenes del Real, cofundador del Programa e3, un programa educativo para desarrollar la actitud emprendedora. 

La curiosidad laboral es, pues, una oportunidad no solo para los jóvenes, sino también para los veteranos, que pueden convertirse en super-millennials, combinando sabiamente su experiencia, madurez y templanza con el aprendizaje continuo, el “hambre” por el porvenir y la ilusión inherente a quien empieza su carrera. 

El informe Estudio sobre la curiosidad en el trabajo, elaborado por InfoJobs y por el Future for Work Institute, asegura que el rendimiento, la capacidad de trabajo y la relación con los demás son aspectos que se ven influidos por la curiosidad. 

Vivimos en una era en que el éxito no tiene tanto que ver con tener todas las respuestas, sino con cuestionar el entorno y hacernos buenas preguntas para avanzar (a nosotros mismos y a los demás). Por ello, la curiosidad ha pasado de ser una característica interesante a un aspecto crítico, en el contexto actual de transformación permanente. 

El éxito masivo de Amazon nos recuerda los beneficios de gestionar las empresas y las personas siempre con “la mentalidad del primer día, a pesar del tiempo y de los retos que tenemos que afrontar diariamente. 

Hoy las mejores organizaciones tienen claro que el talento, la contribución y la empleabilidad no dependen de la edad biológica, sino de la actitud de cada persona. Y esto es una gran oportunidad para reinventar la gestión multigeneracional y lograr un mejor futuro colectivo. 

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