Cómo definir tu estrategia para buscar empleo
Cómo definir tu estrategia para buscar empleo
A la hora de iniciar un proceso de búsqueda de trabajo, nos enfrentamos a sentimientos contradictorios. Lo más habitual es que no sepamos por dónde empezar. A qué empresas debo dirigirme, en qué sectores voy a destacar más o en qué posiciones puedo encajar mejor son algunas de las preguntas más usuales. Buscar trabajo de forma efectiva no es fácil. Requiere contar con una buena estrategia.
Jennifer Fink, fundadora y CEO de Fink Development, está especializada en proporcionar coaching y asesoramiento estratégico a profesionales que se hallan en pleno desarrollo de su carrera para ayudarles a ver las cosas más claras y a gestionar su transición profesional. Anteriormente, Jennifer trabajó en la Fuqua School of Business y en la Hass School of Business, donde obtuvo una amplia experiencia colaborando con los estudiantes para ayudarles a abordar con éxito sus carreras.
A continuación, ofrecemos algunos de los consejos de Fink a propósito de la búsqueda de empleo, extraídos del podcast Career Beats de Carmen González, directora asociada de Esade Careers.
Cuida tu bienestar
¿Por qué es tan importante fijar una estrategia para la búsqueda de trabajo?
Puede ayudarnos a ser más efectivos y eficientes, así como a tener más confianza y, lo que es más importante, a garantizar nuestro bienestar durante el proceso de búsqueda. Lo más difícil a la hora de participar en un proceso de búsqueda de empleo es que muchas cosas que parecen intuitivas no resultan efectivas, sino todo lo contrario.
Por ejemplo, muchos pensaríamos: “Bueno, necesito un trabajo, así que acudiré a los portales de empleo, seleccionaré los roles que estoy buscando y presentaré mi candidatura.” Parece lógico actuar así. Pero resulta que este planteamiento es el más competitivo y la vía menos efectiva de encontrar trabajo en la mayoría de los casos. En vez de actuar así, debes elaborar una estrategia que se ajuste a tu situación concreta y al empleo concreto que estás buscando.
Esta alternativa te lleva a competir con un número más reducido de candidatos, de modo que te ayudará a gestionar tu tiempo de un modo más eficiente, porque vas a destinarlo únicamente a realizar tareas que contribuyan efectivamente a cambiar tu situación. Además, puede ayudarte a mantener la sensación de claridad y confianza a lo largo de todo este proceso.
Lo importante es llevar a cabo las acciones correctas que te dirijan hacia los resultados que esperas y hagan que no estés constantemente confundido sobre lo que estás haciendo y en qué estás gastando tu tiempo.
¿Qué es lo primero para asegurarnos de que nuestra estrategia de búsqueda de empleo tiene éxito?
Adoptar la mentalidad adecuada, porque el proceso de búsqueda de trabajo es realmente exigente y puede tener un coste elevado para tu bienestar, especialmente si estamos iniciando nuestra carrera profesional, estamos en su pleno desarrollo o intentamos reenfocarla hacia nuevos horizontes.
Es muy importante asegurarse desde el principio de que tenemos buenos hábitos y disponemos realmente de buenas prácticas para calmar nuestra mente cuando empezamos a tener ansia o estrés o a sentirnos abrumados por esta situación.
Conoce tus fortalezas y preferencias
Cómo averiguar a dónde queremos ir o cuáles son nuestros puntos fuertes son preguntas que no tienen una respuesta sencilla. ¿Qué aconsejas a la hora de realizar autoevaluaciones de este tipo?
Para empezar, es muy importante construir esta claridad interna, con preguntas del estilo: “¿Quién soy?”; “Qué me preocupa?”; “¿Cómo quiero mostrarme ante los demás?”, y “¿Qué valor único puedo aportar yo?” Esta información te permitirá conocer tus fortalezas, tus valores y tus intereses. Y, en cuanto dispongas de esta información, ya podrás lograr la claridad externa de “¿Hacia dónde intento ir?”
No podrás responder la pregunta sobre la claridad externa si primero no empiezas determinando los fundamentos sólidos de tu claridad interna. En cuanto conozcas estos elementos, podrás estrechar tu enfoque sobre qué sectores, qué empresas y qué lugares prefieres. Ello te permitirá ser más efectivo en tu proceso de búsqueda. Y, lo que es más importante, sabrás por qué quieres ir adonde quieres ir.
Fortalezas, valores e intereses: ¿Qué tipo de preguntas podemos formularnos para identificar estos elementos?
La autenticidad es ese resultado de la combinación única de tus fortalezas, tus valores y tus intereses. Por ejemplo, en lo relativo a tus valores, una de las actividades que podemos realizar en este sentido es coger una lista de valores, dedicar algunos minutos a analizarlos y ver cuáles nos resultan más resonantes.
La primera parte es fácil: podemos escribirlos y rodear aquellos con los que nos sentimos más representados. Claro, al principio a todo el mundo le gusta decir que la autonomía, la colaboración, la honestidad y la integridad, por ejemplo, son importantes.
Después viene la segunda parte: cómo afinamos la lista para ceñirnos a los valores que son más importantes para nosotros ahora mismo. Porque dichos valores van a cambiar con el tiempo a medida que vayan cambiando diferentes cosas de nuestra vida.
Imaginemos que ya tenemos nuestra propia lista de fortalezas, valores e intereses. ¿Qué hacemos ahora?
En cuanto tenemos la información que determina nuestra claridad interna, empezamos a hacer el mapa de ruta. Es lo que yo denomino “los cuatro compartimentos de la transición profesional” (empresa, sector, lugar y función).
Por ejemplo, si valoramos especialmente la flexibilidad, este valor puede ser importante para el compartimento “función”, porque desearemos tener la posibilidad de abordar nuestro trabajo de la forma en que queramos. Pero también lo puede ser para el compartimento “lugar”, porque queremos trabajar allí donde más nos guste, o puede ser relevante para el compartimento “empresa”, porque querremos trabajar en una cultura empresarial que apoye dicha flexibilidad.
Requiere un cierto trabajo mapear nuestras fortalezas, valores e intereses. Pero, en cuanto lo logramos, podemos crearnos una guía de claridad interna. Eso es, ¿para cada uno de los cuatro compartimentos, qué fortalezas, valores e intereses son innegociables para mí?
Cómo hacer networking
¿Cuáles son tus tres principales consejos para realizar un networking efectivo?
El networking es muy importante, pero a mucha gente le cuesta. El primer consejo sería: “Déjate llevar por la curiosidad”. Pienso que mucha gente se queda atrapada a menudo en “¿Con quién tengo que contactar y qué le digo?” Pero si simplemente empezamos preguntándonos “¿Qué es lo que realmente me interesa saber y quién es la persona que puede responder mejor esta pregunta?”, el proceso se simplifica mucho, y tenemos más confianza a la hora de actuar.
El segundo consejo sería centrarse en establecer relaciones. El networking consiste en forjar relaciones a largo plazo con las personas, en vez de formular una pregunta transaccional del tipo “¿puedes recomendarme para un empleo?” o “¿sabe si hay alguna vacante abierta?” En definitiva, se trata más de jugar al largo plazo que al corto.
Y el tercer consejo es el seguimiento. Muchas personas se detienen con el primer mensaje pensando: “yo ya he contactado y, si les interesa, ya me responderán”. Y realmente no es así. Muchas personas quieren ayudar, pero todos estamos muy ocupados y es muy fácil perderse en esa maraña, especialmente en LinkedIn, donde nos llegan tantos mensajes.
No dudemos en hacer el seguimiento de un contacto: no ofenderemos a nadie por el hecho de ser persistentes. En todo caso, pareceremos más interesados y dispuestos a hacer el trabajo, reclamando tiempo a los demás.
Consejos para buscar empleo
Hemos seleccionado tres preguntas que nos ha formulado nuestra audiencia para que nos las pueda responder brevemente y de forma práctica. La primera pregunta es: “A la hora de revisar la descripción de un puesto de trabajo en concreto, si considero que no cumplo todos los requisitos, ¿debo presentar igualmente mi candidatura?”
Yo diría rotundamente sí. Si tienes el 60 o el 70% de las competencias exigidas, preséntate, porque es muy habitual que la descripción del puesto de trabajo, en este punto, se haya transformado en una lista enorme de competencias deseadas. Es muy improbable que haya una sola persona que cumpla todos estos requisitos.
En la mayoría de los casos, diría que te presentes, con la única salvedad de que, si para esta posición se indica que se requiere una clara cualificación en algo que desconoces totalmente, será mejor que reserves tus energías algo más apropiado. Porque estos rechazos pueden acumularse con el tiempo y, aunque pienses que no son importantes, acaban afectando a tu ánimo.
Segunda pregunta: “¿Cuáles son los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de buscar trabajo?”
Los principales aspectos dependen de cada persona. Dependerán de las fortalezas, los valores y los intereses que sean más importantes para nosotros ahora mismo. Estos elementos cambiarán con el tiempo, así que debemos asegurarnos de que estamos evaluando realmente qué es lo más importante para nosotros precisamente ahora.
Última pregunta: “Cómo puedo asegurarme de que estoy eligiendo la empresa correcta o la función laboral más adecuada?”
Aparte de la claridad interna, es importante tener una perspectiva externa, porque es muy fácil quedarse atrapado persiguiendo un factor que nos deslumbra o queriendo tomar el camino más fácil y corto, en vez de prolongar la búsqueda, que es un proceso muy doloroso.
Por ello, va muy bien tener a alguien que ponga a prueba las decisiones que tomamos. En la mayoría de los casos, es mejor esperar para conseguir el empleo que realmente deseamos, que tomar el trabajo que tenemos al alcance. Pero, a veces, estamos demasiado cerca para ver que estamos tomando la decisión equivocada, pues no tenemos esta perspectiva externa.
Para concluir: si tuvieras que dar una única orientación profesional, ¿cuál sería?
Yo diría que tenemos a nuestra disposición numerosas posibilidades profesionales. Simplemente hemos de creer que podemos desplegar la carrera y la vida que deseamos. Si creemos en ello y lo queremos, tenemos más probabilidades de lograrlo. Puede parecer un tópico, pero la vida es realmente demasiado corta como para no amar lo que hacemos. Y es posible lograrlo, de verdad.
Comprometidos con el desarrollo de nuevas generaciones de líderes globales
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