Empresa: Los 5 artículos de Do Better más leídos
Las últimas tendencias empresariales, con el trabajador y su talento en el centro, han sido los artículos más leídos de la sección de Empresas de Do Better
Los investigadores de Esade hace tiempo que analizan los factores que influyen en la captación de talento y su retención a través de fomentar políticas alrededor de la felicidad y motivación del empleado.
Con la llegada de las vacaciones, Do Better ofrece una recopilación de los artículos más leídos en español sobre tendencias empresariales publicados este año. Écheles un vistazo para obtener ideas y reflexiones sobre cómo gestionar equipos y atraer el talento adecuado para cada empresa.
Por qué las empresas tecnológicas no pueden permitirse la brecha de género
En esta entrevista, Caroline Ragot, cofundadora de Women in Mobile, explica por qué las empresas tecnológicas necesitan invertir en talento femenino, cómo reducir la brecha salarial, por qué los algoritmos sesgados pueden poner en jaque los procesos de selección y por qué los hombres también experimentan discriminación en sus carreras.
Según el informe Women in Tech de Entelo, en 2018 solo el 10 % de los cargos directivos en este sector en Estados Unidos fueron desempeñados por mujeres. Los datos de Hired sobre el mercado profesional de perfiles tecnológicos también revelan que el 63 % de las mujeres, pese a presentarse para cubrir los mismos puestos de trabajo que los hombres, reciben ofertas laborales menos remuneradas.
"No tenemos a suficientes mujeres directivas en los campos de la inteligencia artificial, la ciencia de datos y el machine learning", advierte Ragot, recordando que "la diversidad impulsa la innovación y la rentabilidad".
¿Cómo influyen las emociones en la toma de decisiones?
La investigación del profesor de Esade Jordi Quoidbach resumida en este artículo revela cómo las emociones intervienen en la toma de decisiones. Las personas tienden a participar en actividades placenteras cuando se sienten mal. En cambio, cuando se sienten bien, tienden a adoptar comportamientos que, aunque generan menos satisfacción inmediata, acostumbran a tener una compensación a largo plazo. Estos estados emocionales, según los autores, tienen un nombre: el principio de flexibilidad hedonista y podría haber evolucionado para ayudarnos a priorizar.
"La idea básica es que, cuando tenemos un estado de ánimo negativo, nuestras prioridades cambian para lograr entrar en un estado de ánimo positivo", señalan los investigadores. "Pero cuando nos hallamos en un estado de ánimo positivo, nuestra prioridad pasa a ser ocuparnos de tareas menos agradables pero que podrían ser importantes para nuestro bienestar a largo plazo".
Cómo ser más feliz: consejos científicos para aumentar la felicidad
Los datos demuestran que el 25 % de nuestro tiempo lo pasamos experimentando algún tipo de conflicto entre querer hacer algo que nos hace felices en el momento y algo que nos hará felices en un futuro. El trabajo del profesor Jordi Quoidbach, que repite en esta lista, estudia cómo las personas consiguen equilibrar esta descompensación en sus vidas diarias y qué podemos aprender de las personas más felices acerca de cómo invierten su tiempo todos los días.
Cuando las personas felices se sienten tristes, deprimidas o están de mal humor suelen llevar a cabo actividades que las hacen sentir mejor. Sin embargo, cuando estas personas se sienten muy bien tienden a hacer actividades más desagradables que pueden ser rentables en un futuro. Las personas menos felices hacen exactamente lo opuesto, concluye Quoidbach.
4 peligros del pensamiento categórico y cómo evitarlos
Nuestro cerebro ha evolucionado para dividir la información que nos proporcionan nuestras percepciones en categorías porque acelera la toma de decisiones e incluso puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Lamentablemente, tenemos una propensión excesiva a categorizar. Con frecuencia, vemos grupos allí donde no existen, o cometemos otros errores de clasificación que al final llevan a una mala toma de decisiones.
Este artículo basado en una investigación de Bart De Langhe propone formas de evitar los cuatro peligros del pensamiento categórico: reduccionismo, amplificación, discriminación y fosilización. "Pensar solo dentro del marco de las categorías actuales puede demorar la creación de conocimiento", advierte De Langhe, que propone 4 formas de evitar los peligros del pensamiento categórico.
La carrera profesional tradicional ha muerto: larga vida a otras opciones
La inestabilidad económica, la cultura de las start-ups y el modo en que se financian los negocios están haciendo tambalear la carrera profesional clásica. La economía colaborativa y el trabajo en remoto, gracias a los avances tecnológicos, han ampliado el ámbito geográfico tanto para quienes buscan empleo como para quienes contratan trabajadores.
La investigación de Joan Manuel Batista resumida en este artículo analiza las características y los valores personales de quienes que optan por diseñarse una vida laboral más satisfactoria, más gratificante y más estimulante, incorporando positivamente esta nueva flexibilidad.
"Los empleadores deben encontrar nuevas formas para atraer y motivar a los trabajadores que no se mueven solo por dinero", afirman los autores, añadiendo que "las competencias de las personas que optan por este tipo de carrera profesional se convertirán en una ventaja competitiva para ocupar la demanda creciente de perfiles más flexibles".