Alianzas para un futuro sostenible
As the environmental and social challenges increase, organizations find themselves in the need of shaping alliances to work together towards a better world.
La colaboración en forma de alianzas está aumentando enormemente, y eso es bueno. Para dar respuesta a los desafíos globales sobre el clima, la salud y la distribución de la riqueza, las organizaciones buscan nuevas formas de colaborar. Conformar esta colaboración es un proceso dinámico, lleno de momentos excitantes.
En las últimas décadas, hemos presenciado el crecimiento de las alianzas de empresas. Con ellas, pretenden potenciar su capacidad innovadora o contribuir a mejorar el entorno. Asimismo, cada vez hay más alianzas guiadas por unos valores con el fin de contribuir a crear una sociedad mejor, más justa y sostenible.
Las alianzas son una forma apropiada de trabajar para el cambio económico y social. De esta forma, contribuyen a un futuro más sostenible. Muchas alianzas empiezan siendo pequeñas y nacen de la idea de unos pocos impulsores y, con frecuencia, se convierten en globales y contribuyen a crear un mundo mejor.
Trabajar juntos en los problemas sociales
Las alianzas son formas destacadas de cooperación si queremos abordar los problemas que nos afectan. Por ejemplo, la escasez de viviendas requiere la cooperación entre las empresas promotoras de viviendas, los municipios, los contratistas, las entidades financieras y los residentes locales. Las escuelas no pueden resolver el déficit de maestros por si solas, sino junto con los padres, los centros de formación de docentes, los voluntarios y los municipios. Para tener unos barrios seguros y habitables, sus residentes, la policía y las promotoras se necesitan mutuamente. Para el cuidado de las personas mayores, las enfermeras de distrito colaboran con los geriátricos, los centros de rehabilitación, los hospitales, los médicos de cabecera y los cuidadores informales.
Muchas alianzas empiezan siendo pequeñas y acaban convirtiéndose en globales
Ejemplos inspiradores
La Global Alliance for Banking on Values (GABV) es una alianza de bancos guiados por unos valores que utilizan las finanzas como un medio para lograr el desarrollo sostenible de las personas, las comunidades y su entorno. La Global Alliance in Management Education (CEMS) es una alianza mundial de universidades, empresas, agentes sociales, estudiantes y alumni dedicada a formar a los futuros líderes en conciencia cívica, social y global.
El ciclo de vida de una alianza
Las personas que forman parte de una alianza se encuentran entre ellas, comparten un sueño, visualizan una misión y una visión, y formulan los principios rectores que les guían para la acción. Debido a la diversidad de sus miembros, no es fácil construir alianzas y hacerlas evolucionar. Esta es la conclusión que se deduce de dos casos elaborados por la GABV y la CEMS, que repasan las cuatro etapas de la vida de una alianza: formación, construcción, desarrollo y evolución. Estas cuatro etapas no son lineales en la vida de la alianza. Se trata de un patrón dinámico y continuo, lleno de paradojas y de tensiones.
Las cuatro etapas de desarrollo
La primera etapa es la fase de formación, cuando se establecen los fundamentos de la alianza. Es la fase en que las partes empiezan a conocerse y comienzan a explorar las posibilidades de potenciarse mutuamente.
Tras ella, llega la fase de construcción, que busca expandir la alianza a partir de la iniciativa de sus primeros miembros. Ello plantea algunas preguntas sobre cuáles son las formas más apropiadas de colaboración y cómo compartir los conocimientos y la experiencia.
La tercera etapa concierne al desarrollo de la alianza. La colaboración ahora se centrará en fijarse unos objetivos más ambiciosos y generar resultados. Ahora se trata de aunar ambiciones y alcanzar un objetivo común. En esta fase, los resultades visibles son importantes para seguir invirtiendo en la colaboración.
Finalmente, en la fase de evolución, la alianza se enfrenta al reto de seguir innovando cuando los resultados fallan y de adaptarse cuando el contexto cambia y la presión aumenta. Con el tiempo, la importancia visible de la alianza puede rebajarse, así como la voluntad de seguir dedicándole energías.
Gestionar las tensiones y las paradojas
Identificar las tensiones es una condición previa para una colaboración exitosa en las alianzas guiadas por unos valores. En total, existen doce paradojas que ayudan a gestionar las dinámicas en las distintas etapas de la vida de las alianzas. Una paradoja consiste en dos perspectivas opuestas, las cuales son suficientemente defendibles y significativas. El truco es posicionarse entre las dos perspectivas en tensión y buscar constantemente el equilibrio entre ambos extremos.
En la gestión de alianzas, una paradoja fundamental es la tensión entre confianza y control
Una paradoja fundamental es la tensión existente entre confianza y control. Sin confianza, no se logra nunca la colaboración, pero los sistemas de control ayudan a asegurar que no se traiciona la confianza que se ha generado. Reconocer las paradojas al crear y desarrollar alianzas puede ayudar a sus miembros a abordar los problemas, las tensiones y las decisiones estratégicas.
Puede participar todo el mundo
Numerosos estudiantes desean comprometerse en crear un mundo mejor. En este libro, encontrarán ejemplos inspiradores y consejos útiles para ponerse manos a la obra. Se invita a varios directores, supervisores y gestores de alianzas a que expongan sus puntos de vista sobre un futuro positivo y sostenible y desempeñen un papel en las alianzas guiadas por unos valores.
Este artículo está basado en el libro de Jaap Boonstra, escrito junto a Marcos Eguiguren: Alianzas estratégicas que crean valor (Profit Editorial, 2023)