La irrupción de nuevos modelos de negocio

El rápido crecimiento de los modelos de negocios transformadores altera radicalmente el panorama de las industrias y de los sectores y allana el camino para el emprendimiento y el progreso social.

Luis Vives

Este artículo forma parte de la serie ‘Transformaciones Inspiradoras’, promovida por el Esade Entrepreneurship Institute con motivo de su 30.º aniversario.


El auge de los nuevos modelos de negocio no es un mero cambio económico –es una revolución. Algunos de estos nuevos modelos de negocio entrañan una transformación más amplia, que reformula las industrias, cataliza la transformación de las organizaciones y tiene un impacto profundo en la sociedad. En este momento crucial en que nos encontramos, es esencial analizar en profundidad de qué modo estos nuevos paradigmas van a influirnos en el futuro. 

Schumpeter ya nos decía que el dinamismo emprendedor y el espíritu siempre evolutivo de la innovación está en el centro del crecimiento económico y de la creación de empleo. En la actualidad, asistimos a un rápido crecimiento de los modelos de negocios transformadores: de los ecosistemas basados en plataformas y de los servicios de suscripción a las ofertas “freemium” y el impulso sostenible de la economía circular —no son meras tendencias, sino cambios enormes que están alterando radicalmente el panorama de las industrias y de los sectores

Nuevas empresas están aprovechando estos nuevos modelos de negocios para lograr más relevancia e impacto en el mercado. Sus logros refuerzan un mensaje esencial: las empresas que se alinean con modelos que ponen el acento tanto en las ganancias como en el bien a la sociedad son pioneras en sus respectivos sectores. 

Los modelos de negocio que defienden un uso cuidadoso de los recursos están en auge

Las empresas consolidadas no deben pasar por alto la aparición de estos nuevos modelos de negocio. Muchas asumen una verdad muy simple: adaptarse o morir. Como resultado de ello, cada vez son más las empresas consolidadas que desarrollan programas de transformación de la organización para aprovechar el potencial de estos nuevos modelos de negocio, procurando que sigan siendo relevantes en un mercado muy cambiante. 

La huella social 

Los efectos profundos de los modelos de negocios innovadores también son evidentes por su impacto en la sociedad. El actual panorama de los negocios se caracteriza por el auge de nuevos modelos de negocio que defienden un uso cuidadoso de los recursos, combatiendo el derroche y el exceso de producción. Además, están inaugurando una nueva era, centrada en fomentar la inclusividad y en trazar puentes entre lo que antes eran comunidades vulnerables marginadas. 

Muchos modelos de negocios de vanguardia sitúan la sostenibilidad en el centro. Este cambio redefine las referencias tradicionales de inversión, recalibra los objetivos del negocio y alimenta una tríada armoniosa entre propósito, beneficio e impacto social. 

Esencialmente, el impacto de estos nuevos modelos de negocios trasciende los confines del mundo de las empresas, dejando una impronta transformadora en nuestra sociedad global. Promueven los cambios organizativos transformadores y allanan el camino para un mundo que no solo se mueve por los beneficios, sino que por la inclusión y por la sostenibilidad

En este entorno que evoluciona tan rápidamente, Esade quiere ser algo más que un mero observador. Pretendemos entender, facilitar y amplificar estas transformaciones. Nuestro objetivo es fundir la prosperidad con la sostenibilidad y la inclusión, abogando por el progreso de la sociedad. Nuestro principio rector es “Do Good. Do Better”. 

Referencias y lecturas recomendadas 

  • Foss, N.J. and Saebi, T. (2017), “Fifteen years of research on business model innovation: how far have we come, and where should we go?”, Journal of Management, Vol. 43 No. 1, pp. 200-227. 
  • Lüdeke-Freund, Florian & Schaltegger, Stefan. (2023). “Business Model Innovation for Sustainability” in Corporate Sustainability, pp.388-411. 
  • Markides, Constantinos. (2023). Business Model Innovation: Strategic and Organizational Issues for Established Firms. 
  • Purtik, H. & Arenas, D. (2017). “Embedding Social Innovation: Shaping Societal Norms and Behaviors Throughout the Innovation Process”. Business & Society, Vol. 58. 
  • Vives, L., Lessard, D. R., Aguilera, I. (2023). “CEMEX: Building a Greener Future”. Esade Business School Case. 
  • Vives, L. & Svejenova Velikova, S. (2011). “To, from and beyond the margins: Business models: Towards an integrative framework”. Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy of Management, Vol. 9 No. 3, pp. 230-242. 
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