El papel crucial de la innovación y del emprendimiento en las organizaciones

La convergencia de innovación y emprendimiento ofrece nuevas perspectivas para abordar el cambio y la transformación en las organizaciones.

Marcel Planellas

Este artículo forma parte de la serie ‘Transformaciones Inspiradoras’, promovida por el Esade Entrepreneurship Institute con motivo de su 30.º aniversario.


Identificar la necesidad crítica de cambiar e innovar en las organizaciones es un denominador común reconocido por muchas de ellas. No obstante, el auténtico desafío es gestionar efectivamente la innovación –yendo más allá de las operaciones rutinarias, dedicando tiempo y recursos a buscar nuevas oportunidades–. Un aspecto clave es formar a directivos ambivalentes, capaces de explotar los recursos actuales y, al mismo tiempo, de explorar nuevas vías

La paradoja es que las empresas que realmente intentan innovar no están nada satisfechas con los resultados obtenidos. Numerosos estudios indican que cerca del 95% de los directivos manifiestan insatisfacción con los resultados de sus acciones de innovación. La impredecibilidad inherente a la innovación, unida a unas altas expectativas, puede convertir los fracasos en un amargo revés. 

En el panorama empresarial, la innovación supone introducir nuevos productos o servicios que satisfagan unas necesidades concretas y atraigan a los clientes que estén dispuestos a pagar por ellos. Este proceso va desde identificar nuevas oportunidades hasta transformarlas en proyectos viables. Pese a su complejidad, la innovación es un proceso que puede y debe gestionarse de forma efectiva

El kit del innovador  

En el pasado, entre las herramientas a disposición del directivo no había instrumentos integrales para abordar la innovación, que con frecuencia quedaba relegada al ámbito de la creatividad y del brainstorming. Para cubrir esta carencia, se introdujo la auditoría de la innovación, con el fin de ayudar a los directivos a impulsar todo el proceso de innovación. Esencialmente, es obligado granjearse el apoyo de la alta dirección para lograr su implementación efectiva dentro de la organización. 

Tradicionalmente, las estructuras organizativas han priorizado la eficiencia, lo cual ha dificultado el impulso de nuevos proyectos. Esta postura a menudo entra en conflicto con la adaptabilidad y la incertidumbre inherentes a la innovación, que requiere unas estructuras más flexibles y ágiles que evocan las de las startups

Pese a su complejidad, la innovación es un proceso que puede gestionarse de forma efectiva

El emprendimiento es el proceso que va desde el desarrollo de la idea hasta la constitución de una nueva empresa. Este recorrido puede emprenderlo una persona o una empresa, lo cual da origen al intraemprendimiento, que se produce cuando las organizaciones innovan desde dentro. Este concepto introduce la idea de que la innovación y el emprendimiento corporativo pueden actuar como vías transformadoras para las organizaciones. 

La convergencia de la innovación con el emprendimiento ofrece una nueva perspectiva a las empresas que abordan el cambio y la transformación. Esta conjunción se convierte en un terreno de exploración de nuevos enfoques, modelos y herramientas para facilitar la transición desde la concepción de la idea hasta la creación de nuevas iniciativas emprendedoras, un nuevo paradigma en la transformación de las organizaciones. 

Referencias y lecturas recomendadas 

  • Planellas, M. (2022). “Auditando la innovación”. Harvard Deusto Business Review, (321), pp. 6-14 
  • Planellas, M. (2021). El Libro rojo de la innovación. Conecta, Penguin Random House. 
  • Planellas, M. & Muni, A. (2019). Strategic Decisions. Cambridge University Press (CUP). 
  • N. Rosenbuch, J. Brinckmann, A. Bausch. (2011). «Is innovation always beneficial? A meta-analysis of the relationship between innovation and performance in SMEs». Journal of Business Venturing 26, 2011, pp. 441-457. 
  • Bieto, E., Planellas, M. & Parada, P. (2006). “Corporate entrepreneurship vs. corporate parenting: Do they fit together for creating value in the corporation?”. In S. Zahra (Ed.), Frontiers of entrepreneurship research 2005, pp. 445-446. Babson College 
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