Geopolítica y seguridad internacional: Guía para consejos de administración

En un informe reciente, publicado tras realizarse la primera de las tres conferencias organizadas por el Centro de Gobierno Corporativo de Esade y EsadeGeo, Juan Moscoso del Prado sostiene que la seguridad nacional debería ser un tema prioritario en la agenda internacional de las empresas y los consejos de administración. 

El investigador sénior del Center for Global Economy and Geopolitics de Esade (EsadeGeo) destaca la importancia de entender los cambios globales de la última década, como el papel cada vez más influyente que desempeña China, su competencia con Estados Unidos por el dominio de la tecnología y un entorno global en el que el nivel de conflicto sigue creciendo. 

La seguridad global es un concepto que evoluciona constantemente

Ante una incertidumbre constante, Moscoso del Prado propone tres líneas estratégicas fundamentales que sean respaldadas por una serie de principios sólidos que los consejos de administración deberían implementar para garantizar un futuro geopolítico fuerte, seguro y positivo. 

Los principios de la geopolítica

Son muchos los riesgos geopolíticos —como la crisis climática, los conflictos, las migraciones masivas y la pérdida de derechos humanos— que afectan a las cadenas de suministro mundiales. Simultáneamente, la innovación evoluciona rápida y constantemente hacia un ecosistema cada vez más valioso.  

Para luchar contra dichos riesgos e incorporar las oportunidades que ofrecen los avances sin precedentes de la tecnología (entre los que destacan la IA, el aprendizaje automático y la robótica), los consejos de administración deben reforzar las estrategias geopolíticas mediante una gobernanza rigurosa. 

Esta fuerte orientación a la geopolítica ha de apoyarse en una serie de principios subyacentes (Arthur D. Little): 

• Evolucionar y adaptarse de forma constante estudiando y creando nuevas formas de valor, promoviendo nuevas interacciones con los usuarios y garantizando cierta flexibilidad. 
• Plantear un enfoque de supervivencia ‘win-win’ que premie el valor creado para los usuarios y ofrezca incentivos para que las interacciones sean justas y beneficien a todas las partes. 
• Simplicidad, transparencia y confianza en todas las interacciones. 
• Perseguir el valor, no el estatus, y desafiar el statu quo para generar valor y protegerlo. 

Tres elementos indispensables en la agenda geopolítica 

Partiendo de estos principios como base sólida, las empresas deben seguir tres estrategias esenciales para integrar la geopolítica en la agenda de sus consejos de administración: análisis geopolítico, refuerzo de relaciones y gestión de riesgos y oportunidades. 

1. Analizar la geopolítica

Es fundamental que los miembros de los consejos de administración y los directivos realicen de forma frecuente actividades de formación para tener un conocimiento permanente de las perspectivas geopolíticas. Aquellos que ocupan puestos directivos deben ser capaces de reconocer y responder a las tendencias y escenarios en los que se espera que asuman un papel, como las normativas locales y mundiales y los avances jurídicos clave. Los consejos de administración que no tengan este nivel de formación formal se encontrarán en una situación de desventaja a la hora de identificar riesgos y oportunidades, y les resultará muy difícil infundir confianza en el seno de la empresa. 

2. Reforzar las relaciones

Los sectores público y privado ya no pueden funcionar de forma individual; en un mundo como el actual donde abundan los conflictos, toda la cadena de valor está relacionada con la seguridad nacional. Los centros de investigación, las universidades y los grupos de expertos son fuentes de investigación y conocimiento de vital importancia. Las empresas deben cultivar estas relaciones para utilizar la inteligencia más reciente y garantizar la transferencia de conocimiento. De hecho, la seguridad nacional depende de que exista una estrecha cooperación entre las redes civiles, privadas y sociales. 

3. Gestionar los riesgos e identificar las oportunidades

Las carreras tecnológicas y de innovación entre empresas, sectores, países y continentes son cada vez más competitivas. En este trasfondo, los organismos nacionales e internacionales están desarrollando e implementando una gobernanza y unas normativas que intentan mantenerse al día con el vertiginoso ritmo de los cambios, lo que afecta mucho a la economía de las empresas y los países. Es fundamental actuar de forma proactiva: los consejos de administración han de desarrollar estrategias de acción temprana en sectores cruciales que tengan en cuenta los factores que existen tanto a escala nacional como mundial y que, a la vez, dejen margen para la flexibilidad.  

El futuro de la geopolítica en la empresa

La seguridad global es un concepto que evoluciona constantemente y las empresas no pueden despreocuparse del papel cada vez más esencial que desempeñan en el terreno geopolítico. En un mundo incierto en constante evolución en el que reina la incertidumbre, la seguridad debe estar alineada con las transformaciones, retos, riesgos y amenazas que hay en el mundo. 

Entender y gestionar los riesgos y oportunidades es esencial para la competitividad y para garantizar una sociedad segura y estable

Si se aplican estos principios y objetivos estratégicos, los consejos de administración pueden reforzar las relaciones entre los sectores público y privado para promover un entorno global cada vez más interconectado. 

Ya hemos superado la fase en la que los miembros del consejo de administración hablan sobre cuestiones geopolíticas de forma reactiva. Asumir la responsabilidad de entender, anticipar y gestionar los riesgos y las oportunidades es esencial no solo desde el punto de vista de la competitividad de las empresas, sino también para garantizar una sociedad segura y estable.