Las ‘green skills’ necesarias para un futuro corporativo sostenible

Según un informe reciente de LinkedIn, aunque la tasa de contratación de candidatos que tienen, como mínimo, una green skill es un 29% más alta que el promedio, solo uno de cada ocho trabajadores la tiene. 

Entonces, ¿cómo reducimos esta brecha? ¿Qué pueden hacer las empresas para atraer y retener el talento que necesitan para cumplir los objetivos de sostenibilidad? Durante el 4YFN, la profesora de Esade Maja Tampe planteó estas preguntas a Alexandre Téchy (director de Análisis del Producto de Ecovadis), Alicia Paricio Martín (directora de RRHH para el Sur de Europa de Environmental Resources Management), Borja Segura (director de sostenibilidad de ClimatePartner) y Ximel Bladh (directora de sostenibilidad de Autodesk). 

La pasión promueve el cambio

Ximel Bladh comenzó exponiendo que, como candidato, “tienes que tener pasión para luchar por lo que crees y resiliencia para mantenerlo como una prioridad”, un tema que fue recurrente durante todo el debate. 

Paricio Martín, directora de RRHH que tiene la responsabilidad de contratar a la próxima generación de talentos, se mostró de acuerdo: “La pasión es realmente uno de los principales factores que promueven el talento. Y, para las empresas, la flexibilidad es esencial: nuestro mundo es volátil y está en constante cambio”. 

Vivimos en un mundo en el que los empleados exigen mucho más a sus empresas

Borja Segura convino en que la adaptabilidad es esencial en ambas partes, pero advirtió: “Encontrar un área que te apasione promueve la motivación, siempre y cuando mantengas la mente abierta.” 

“Se trata de una industria nueva que está cambiando todos los días, en la que surgen nuevos problemas y nueva legislación”, explicó. “Conviene tener presente que lo que sabes hoy no va a ser suficiente mañana, por lo que hay que tener una mentalidad de aprendizaje permanente”. 

“La sostenibilidad como sector es una industria muy grande, con muchos temas y soluciones distintos; solo es cuestión de encontrar tu lugar. Yo, por ejemplo, empecé centrándome en la seguridad y terminé en la descarbonización y la huella de carbono”, relató Segura. 

Para atraer talento hay que definir los roles

Para atraer a las personas adecuadas, señaló Alexandre Téchy, las empresas tienen que asumir gran parte de la responsabilidad. 

“Vivimos en un mundo en el que los empleados exigen mucho más a sus empresas”, dijo. “Sí, necesitamos que los candidatos tengan resiliencia y pasión, pero también que las empresas acierten con las especificaciones del puesto y los perfiles”. 

Paricio Martín se mostró de acuerdo: “Hay escasez de talento, y las empresas hemos de resultar muy atractivas para los candidatos que necesitamos. Ahora los empleados tienen en cuenta si sus valores coinciden con los de la empresa y su impacto social”. 

Problemas en la contratación

El omnipresente tema del conocimiento en IA y aprendizaje automático es tan relevante para el desarrollo de la carrera profesional en el ámbito sostenible como en cualquier otro sector. Téchy admitió que, como director de contratación, esto siempre supone un reto. 

Necesitamos personas capaces de impulsar la sostenibilidad incluso cuando no se alinee con los objetivos económicos

“Necesito contratar personas que tengan las capacidades técnicas para entender y comunicar datos, pero que también puedan dar forma a la sostenibilidad en un mercado que está muy fragmentado”, afirmó. 

“Como director de contratación, si pido que levanten la mano las personas que compran productos ecológicos, todos lo harán. Lo complicado es descubrir la motivación interna y encontrar a las personas con la resiliencia necesaria para conseguir que una empresa sea más sostenible, incluso si hacerlo puede no estar alineado con los objetivos comerciales y económicos”. 

Difundir la palabra

Bladh reconoce que consiguió sus credenciales de sustentabilidad casi por accidente. “¡Soy una embajadora de la sostenibilidad de incógnito!”, comentó en broma. 

“No me contrataron por mi currículum medioambiental, sino por mis habilidades de ventas. Esa es una de las mejores cosas de que la sostenibilidad sea ahora algo prioritario en la agenda. Las empresas deben promover la sostenibilidad, pero cada empleado juega un papel en este ámbito”, concretó. 

“Ellos son los que hablan con los clientes y los que diseñan e impulsan el mundo. Me comunico con ellos en calidad de directora ejecutiva de cuentas, y no como embajadora de la sostenibilidad, a eso me refiero cuando hablo de ‘embajadora de incógnito’. Si todas las personas convertimos la sostenibilidad en un mensaje prioritario, llegaremos a todo el mundo. Todos podemos difundir el mensaje”, añadió. 

Luchar por la causa

En el mercado de la búsqueda de empleo, los candidatos están en una posición fuerte para promover este espíritu. Tal y como explicó Segura refiriéndose a su propia experiencia: “Vengo del área del marketing y las ventas del sector, y no tenía formación o experiencia previas en sostenibilidad, más allá de mi interés personal”. 

“Pero creo que es cuestión de dotar a tu carrera profesional de un propósito y de ser tú quien luche por la sostenibilidad. Mi empresa sabe de sostenibilidad y somos una compañía internacional, así que estoy muy cómodo manteniendo este tipo de conversación en reuniones con empresas que tal vez no tengan el conocimiento que tenemos nosotros”. 

Llevando la conversación en una dirección más provocativa, la profesora Tampe preguntó a los expertos sobre las contradicciones que se dan en la intersección entre la sostenibilidad y el éxito empresarial. 

La dura realidad

Según Bladh, el aumento de la población de clase media está generando un gran reto. “Tenemos una población profesional en crecimiento: unas 400.000 personas se incorporan cada día a la clase media”, explicó. “Esto implica una mayor demanda de bienes y materiales y un cambio en los patrones de consumo”. 

Un candidato de éxito ha de tener conocimientos técnicos, pensamiento crítico, excelente comunicación y conciencia multicultural

Sin embargo, Téchy quiso hacer hincapié en que es posible impulsar el cambio sin aspirar a la perfección: “A fin de cuentas, creo que lo que importa es cambiar en la dirección correcta y de la forma más rápida”, afirmó. 

Para Segura, todos deberían empujar hacia ese cambio, pero debe estar guiado por expertos. “Hay que incorporar profesionales en la materia, no puedes limitarte a recurrir a especialistas en finanzas o marketing para promover la sostenibilidad cuando se están aprobando nuevas leyes constantemente”, alegó. 

¿Un nuevo Renacimiento?

Al dar por concluido el debate, Tampe erquiparó los requisitos que ha de tener un candidato de éxito a los de un Renacimiento contemporáneo: profundos conocimientos técnicos, pensamiento crítico, excelente comunicación, conciencia internacional y multicultural y un exigente conjunto de solicitadas habilidades interpersonales (soft skills). 

“Cuidado, porque el mundo no lo va a poner más fácil”, avisó. “La sostenibilidad no es una habilidad que se pueda incluir en el CV si no se puede corroborar. Pero la buena noticia es que, si tienes un propósito y pasión, hay muchas oportunidades”.